再看到這篇文章的時候，第一個閃過的想法就是想起這篇的討論串
雖然討論的內容是手機的 OS，
但把這個問題放大後，
其實就是現階段台灣所面臨的問題！
要發展品牌，產業的標準在別人手上，品牌的根基操之在人，
要走代工又受到韓國的圍剿，以至於不上不下圍困於現況。
想想
宏碁的創辦人施正榮談微軟平板 Surface 的文章
某種程度也反應出台灣廠商目前普遍面臨的問題與不安
沒有技術根基的品牌根基是多麼的不牢靠，
面板、DRAM、LED、太陽能、行動設備．．．．皆是如此
也許文章中說台灣奴性太重有點言過其實，但台灣就像個乖寶寶
喜歡遵循的大人們制定的規矩按部就班的走，一路走來都像是模範生
而韓國則否，他們比較像是喜歡翹課的壞學生，一邊敲敲打打一邊摸索世界的遊戲規則，等到他們摸透打下一定的基礎後，就會試圖制定自己的標準，不論成敗
這樣的企圖及野心，很少存在於台灣的企業中
文章出處：
韓國贏我們 不是只靠政府
引用:
很多人說，韓國以大財閥為主的企業模式，使韓國政府不斷協助廠商，從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口，似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過，科技業者指出，韓國廠商贏過台灣，絕對不是只靠政府而已；台灣業者的問題在「代工久了，奴性太重，永遠都在追隨。」
韓國廠商和台廠的恩怨情仇，近幾年愈演愈烈。早在二○○八年，三星從台積電挖走了多名核心開發人員，二○一○年，在歐美反托拉斯案中，三星以轉做汙點證人，讓台廠友達和奇美電被課重罰，還要經理人在美被關。
此外，每次國際金融市場動盪，匯率波動時，韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶，市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口；國內科技業大老就曾多次公開「指教央行，要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過，市場專家直言，其實三星會贏我們，不是只靠政府而已。
不少網友發現，三星真的挺厲害的，在韓國，舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星，可以說「什麼死人骨頭（台語）」都是三星的，雖說三星是用整個國家的資源，跟其他競爭對手玩，不過，他們的確有長處。
集邦科技內容事業部副處長林昌明說，台灣政府在品牌上沒有著手，在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像，像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家，到處都有三星和ＬＧ的廣告看板，台廠商就很難做到這樣。
他強調，這顯示韓國人很會做生意，且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室，三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板，重視的都是產品推銷，這點我們顯然比韓國不足。所以，「人家贏我們不是只有靠政府。」
他感嘆：「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局，我們代工久了，奴性太重，永遠都在追隨。」
面板調研機構WitsView研究經理劉陳宏也表示，台灣真正喪失機會是在前兩、三年，當時三星品牌一直成長，台灣幫人家代工，自有品牌衝不上來，錯失壯大機會。
劉陳宏說，一直以來台廠有個盲點，高階經理人多半都是工程師，但面板不只考慮高階技術，還要能有市場的配合。
此外，政府在該扮演好角色時未能扮演好，也是重要因素之一。例如：友達和奇美合併是最好，不過現階段時機也過，讓奇美和友達現在合併，互補性也不高了。再如二○○九年，ＤＲＡＭ遇到危機，政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併，真的喪失機會，導致現在兵敗如山倒，製程落後韓廠兩個世代，以往台廠擅長的ＰＣ ＤＲＡＭ市占也已經不到一成。現在，政府要支持合併已經慢了。
就這樣，廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇，終讓台廠在短短二、三年內，就面臨被邊緣化的危機。
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